Las empresas quieren controlar sus gastos, estimar el riesgo en sus inversiones y llevar a cabo políticas de ahorro y efectividad en la producción. Para ello necesitan de profesionales que lleven a cabo estas funciones. Aquí es donde está lo que hemos llamado “las oportunidades de un sector renovado“, tal y como titulamos en nuestro especial de esta semana. En él recogemos los pros y los contras de trabajar en un área que ha reorientado sus principios.

La formación es una de las principales apuestas que las empresas están realizando para recuperar este sector. Las tendencias en la formación financiera apuesta por programas que se centren en la mejora de la productividad y la formación de líderes responsables. La tendencia al alza es realizar acciones de formación especializadas en el Management y la Gestión del Negocio.

Los programas formativos se han impuesto una serie de retos para el futuro en los que la formación en valores tiene un papel fundamental. La ética y la innovación crecen en importancia y se apuesta por la eficiencia en los costes, la atención al cliente y el bienestar social.

Los profesionales del sector financiero tiene que ser personas bien formadas, con un alto nivel de especialidad. Las empresas valoran la experiencia y por eso lo mejor es obtener un certificado que la acredite. Para esto existen instituciones que realizan exámenes oficiales con los que podrás obtener certificados como el EFA, EFP o CFA.

Además te explicamos las competencias más solicitadas por las empresas para que puedas adaptar tu oferta a lo más demandado.

O una cosa o la otra… o bajan las pensiones o se amplía la edad de jubilación hasta los 70 años. La Comisión Europea está enzarzada en un debate muy polémico y que está dando mucho que hablar. Para informar de la insostenibilidad de la situación han elaborado un Libro Verde que nos explica que: en 2010  hay cinco personas en edad de trabajar por cada dos jubilados y si no se hace nada, en 2060 habrá cuatro jubilados por cinco activos.

Los datos no son muy optimistas desde luego y la única posibilidad que se ve desde Bruselas es aumentar la edad de jubilación hasta los 70 años. Aún así en España la situación no es de las peores. El gasto en PIB dedicado a pensiones asciende a un 9% mientras que en otros países como Alemania o Francia, el gasto es mayor. Además la edad media de jubilación (62,6 años) es superior a la de la media europea, que asciende a los 61,4 años.

Unos están deseando jubilarse lo antes posible y otros declaran que están en su mejor momento profesional aún en edad aún superando la edad de jubilación de 65 años. La ilusión y la ganas de seguir trabajando y contribuyendo a la sociedad contrastan con el concepto de ver el empleo como una carga de la que es mejor liberarse cuanto antes.

Está claro que un factor muy importante es el trabajo que ocupes. No todas las profesiones desgastan de la misma manera y no todo el mundo tiene la suerte de trabajar en algo que le gusta. Existen profesiones con mayor esperanza de vida que otras pero… ¿cómo establecer la edad de jubilación según cada sector?

En cualquier caso este problema es de todos y aunque ya se han oído quejas por parte de la población, algo habrá que hacer. Muchos argumentan que se deberían tomar otras medidas antes, como bajar los sueldos a los dirigentes o disminuir las elevadas pensiones de por vida que reciben los políticos, además de tener que cotizar menos años que el resto de la sociedad.

¿Qué opinas de ampliar la edad de jubilación hasta los 70 años? ¿Existe otra solución para salvar el actual sistema de pensiones?

¿Es un espejismo? A veces sí. Con la excusa de la crisis, algunas empresas convocan ofertas de prácticas, que en realidad esconden puestos de trabajo encubiertos. Por todos es sabido el número de beneficios que supone contratar a una persona en prácticas y ahora que la crisis aprieta se ha convertido en una de las mejores opciones.

Con la vieja excusa de la crisis, muchas empresas incluso optan por despedir a trabajadores con nómina para contratar a alumnos que hagan el mismo trabajo, por menos dinero o incluso gratis. Otras renuevan constantemente la plantilla a base de contratos basura, saltando cualquier tipo de plazo de contratación.

Aunque es cierto que el hecho de contratar a un becario supone una relación de la que se alimentan tanto el estudiante como el empresario, no siempre estamos ante una relación equilibrada para ambas partes.

A menudo  el supuesto “contrato en prácticas” sólo significa que trabajarás igual que el resto, pero cobrando mucho menos. Pero claro, tal y como están las cosas, el estudiante agradecerá enormemente la oportunidad de ser contratado y aprender.

Sí, por un lado es una buena oportunidad para los jóvenes que buscan “meter la cabeza” en el sector que les interesa y empezar a labrarse así una trayectoria profesional. Pero por otro lado, las condiciones laborales dejan mucho que desear. Las empresas conocen las condiciones ventajosas que supone contratar a un becario y se benefician de ello.

Aunque no todo es negativo: hay empresas que tras evaluar a sus becarios, acaban incorporándolos a su plantilla. Si te lo ofrecen…aprovecha la oportunidad!

Seguro que si eres de los que está buscando trabajo, te has encontrado muchas ofertas de este tipo… verdad?

El de las relaciones públicas es un arte tan antiguo como la humanidad. Para aliarse con Marco Antonio, Cleopatra se presentó ante él en una lujosa embarcación que imitaba a un cisne. De este modo, disimulaba la profunda crisis que atravesaba Egipto. Si un rey yoruba de Benín, en África, enfermaba, sus súbditos lo mataban y elegían a otro. Un jefe enfermo daba a toda la tribu una peligrosa imagen de debilidad, que invitaba a las tribus vecinas a atacar. Luis XIV creó la sala de los espejos de Versailles para impresionar a los embajadores y propagar por el mundo la idea de que Francia era una gran potencia. Y madame de Pompadour, la amante de Luis XV, cambiaba de imagen pública como de sombrero.

La receta es vieja, pero los medios han evolucionado desde entonces. Cada época tiene sus propios recursos para hacer brillar una reputación. En la nuestra disponemos de una completa teoría de la comunicación y de un montón de manuales y cursos de relaciones públicas. En el especial de esta semana os guiamos por la selva de las escuelas de publicidad y relaciones públicas. Además, os ayudamos a redactar notas de prensa más eficaces y os contamos cómo trabaja un asesor de imagen político.

Hasta hace un par de años contábamos también con presupuestos holgados. Las grandes marcas podían permitirse eventos faraónicos. Pero la crisis nos obliga a ajustarnos el cinturón, a aliarnos con el marketing de guerrilla y a aprovechar los recursos gratuitos que ofrece la web 2.0 para gestionar la reputación de nuestra marca.

Tanto si vuestro evento es grande como si es pequeño, en nuestro especial os contamos cómo organizarlo sin morir en el intento. En cualquier caso, no hay duda de que en tiempos de recesión predominan los microeventos, estrategias de branding que salen adelante con más imaginación que recursos. Por ejemplo, Ikea llenó recientemente Madrid de sofás, donde los ciudadanos podían echarse “la siesta perfecta”. En Bilbao, Easy Jet animaba a los vascos a viajar a Ibiza instando a los paseantes a levantar bolas de discoteca de seis kilos, al más puro estilo Iñaki Perurena.

La participación del target se ha vuelto clave en las nuevas relaciones públicas low cost. No solo por el ahorro que supone (se puede montar una campaña basada en concursos o castings populares por menos de 3.000 euros), sino, además, porque las relaciones entre marca y usuario han cambiado radicalmente estos dos últimos años. La relación es cada vez más cercana y bidireccional. ¿Qué es mejor, bombardear a nuestro público con mensajes repetitivos… o lograr que sean ellos quienes nos recomienden, utilizando el diálogo en redes sociales? La segunda opción fideliza el doble y cuesta menos de la mitad. Lo enunció muy bien Joan Jiménez en su famosa presentación: no me compres, quiéreme.

¿Y vosotros? ¿Cómo creéis que se deben enfocar las relaciones públicas en época de crisis? ¿Qué acciones de branding eficaces y baratas se os ocurren?

Después de un intenso año del que hablaba en el anterior parte de este post, este, sin duda, es el año de la consolidación de iberestudios. Nuestros usuarios y clientes se lo merecen.

La presentación de la nueva plataforma, que utiliza la tecnología más avanzada en el mundo de Internet, nos va a permitir aumentar el numero de funciones tanto para empresas clientes como para usuarios finales.

En breve presentaremos la intranet para empresas y con ello satisfaremos una de las más importantes demandas que hemos tenido en los últimos tiempos. En primer lugar presentaremos las funciones básicas para paulatinamente incorporar las más avanzadas.

En cuanto a fuentes de tráfico esperamos alcanzar a lo largo del año la segunda posición en el mercado español y tenemos muchas acciones preparadas para conseguirlo.

También vamos a iniciar acciones para captar tráfico internacional y en breve os presentaremos todas las novedades que tenemos preparadas. Cada vez es más importante para nuestras escuelas los alumnos procedentes de tierras hispanoparlantes, por ese motivo vamos a empezar nuestra andadura por esos lugares aprovechando la estructura que ya tenemos instalada en Montevideo.

En cuanto a la estrategia de contenidos es la que más avanzada tenemos y que nos está proporcionando muchas alegrías ya podéis ver muchos de los resultados con una calidad de contenidos excelente que capta la atención del usuario y que da un valor añadido al servicio integral que ofrecemos. En cualquier caso daremos un giro más de tuerca y presentaremos algunas novedades que mejorarán los contenidos laterales y complementarios que ofrecemos a nuestros usuarios, potenciando las funciones sociales poco a poco.

También seguimos avanzando para que nuestros clientes más valorados tengan un mejor servicio y la política de publicación en el canal Premium va a cambiar, Publicar en medios como La Vanguardia, Postgradun o Tea Cegos tiene un alto coste y sólo aquellos clientes que inviertan y confíen realmente en nosotros tendrán acceso a estos servicios. La fidelidad siempre tiene premio en este portal y estamos enormemente agradecidos a estos centros por haber confiado en nosotros cuando éramos mucho más pequeños. Ahora que estamos creciendo no les vamos a abandonar, al contrario, queremos premiarles con privilegios especiales que os iremos comunicando.

También en los próximos días vamos a presentar nuevos e importantes acuerdos que van a incrementar el tráfico que recibimos y que por supuesto va a beneficiar a nuestros mejores clientes.

El año que viene va a ser un año de sorpresas, son muchas las cosas que tenemos que hacer para llegar donde queremos y lo sabemos, sólo os he contado algunas, para conocer el resto deberéis permanecer contectados.

Tengo que reconocer que en el fondo estaba deseando que 2009 acabase pero sin embargo, al hacer balance me he dado cuenta de que uno de los pocos sectores que se ha beneficiado de la crisis ha sido sin duda el Sector de la Formación. Esto hace que finalmente me quede un grato recuerdo y doy las gracias a nuestro equipo, pequeño en número (sólo somos 25 personas), pero grande por su capacidad de  respuesta y flexibilidad ante las muchas situaciones complicadas que hemos vivido. Lo importante es que al final hemos logrado cumplir todos nuestros objetivos. Hemos sabido aprovechar  el fuerte crecimiento del sector y podemos hablar de que Iberestudios está ya consolidado en el mercado español .

Sin embargo hay algunas cosas que no me gustan en absoluto en este sector. La culpa es tanto de las agencia y portales, como de las grandes empresas, que se han acostumbrado a aceptar lo que a mi entender es inaceptable.Éstos son los principales problemas que adolece el sector:

-El portal tiene poco poder frente al cliente que nos maneja a su antojo. Esto se debe a que los grandes portales han aceptado todo tipo de tratos y condiciones, permitiendo comportamientos totalmente inaceptables.

-El 50% del tráfico está en nuestras manos, pero sólo generamos el 20% de la facturación. Un centro es capaz de pagar 30 euros por una petición de información en Google, pero al portal no le paga más de 15 y le impone unas condiciones exageradas.

-Han surgido  intermediarios que aportan poco o nada de valor a los centros y que manipulan al cliente más en base a sus intereses comerciales que a los intereses reales del cliente. El otro día me explicaba alguien del sector una historia para no dormir, donde una agencia no iba a publicar un centro en Emagister porque no le pagaban lo que ellos consideraban su comisión. Eso es inaceptable porque por esa regla de tres tampoco se anunciarían en Google, donde que yo sepa, no paga comisión, pero fomenta que las agencias cobren por valor añadido y la inteligencia que puedan generar al cliente, lo cual me parece muy interesante en esta sociedad 2.0.

-Necesitamos agencias profesionales que se preocupen de cómo mejorar los resultados y dar valor añadido a los procesos y que por supuesto cobren por ello, sin preocuparse tanto en anunciar el centro allí donde su comisión sea más alta.

Si es ud. un centro de formación esta información le interesa y probablemente deba preguntar a su agencia porque no se anuncian en emagister o iberestudios, cuando a día de hoy su red de portales es la tercera por tráfico en España y cuenta con soluciones para todos los presupuestos.

¿Qué propongo? Pues propongo la creación de un Observatorio del sector que nos permita establecer un código interno de buenas prácticas y mejorar la competitividad. Establecer un foro de diálogo para intercambiar inquietudes y conocer como evoluciona el sector.

El objetivo sería conseguir que el 50% del tráfico que manejamos se convierta en el 50% de la facturación del sector. Además con la creación de un código deontológico de buenas prácticas intentaremos erradicar ciertas malas prácticas que parecen anquilosadas y que asumimos con sumisión cuando cada vez tenemos más importancia en este sector.

¿Qué os parece? ¿Alguien comparte este punto de vista?, ¿Tienes alguna propuesta?. Déjame tu comentario o envíame un email directo a ofuente@areainteractiva.net

La alta competitividad del mercado laboral exige profesionales cada vez más cualificados, y con más razón en tiempos de crisis, por lo que la formación de postgrado y de negocios se convierte en algo esencial para salvaguardar nuestros puestos de trabajo en tiempos de crisis y piedra angular para las empresas y su supervivencia basada en la cualificación de sus empleados y la innovación y creatividad que son capacer de aportar para buscar recetas que nos ayuden a superar esta crisis.

Las escuelas de negocio son las instituciones universitarias o privadas orientadas a formar estos profesionales cualificados en el ámbito empresarial y están pensadas para satisfacer las necesidades reales de las empresas y mantener un estrecho lazo con ellas.

Las grandes escuelas españolas están ya entre las mejores del mundo. ESADE, IESE e Instituto de Empresa son nuestros valores más asentados en los ranking mundiales y a mi entender hay  un claro candidato para entrar en este podium de ganadores que está apostando por la innovación y la tecnología dentro de los  negocios con nuevas ideas en esta nueva economía que está naciendo y que es BES La Salle .

Sin embargo os confieso que hay algo me ronda la cabeza últimamente y me tiene sumamente preocupado. Y no es otra cosa que saber donde se habían formado los super directivos de empresas calificadoras de riesgo, bancos de inversión y grupos financieros que entre todos estamos sosteniendo, tapando sus tropelías, con nuestros impuestos y con un esfuerzo sin precedentes, que ya veremos como y cuando nos van a pasar la factura (sólo en España se ha dedicado cerca de un 10% de nuestro PIB a tapar los agujeros de un sistema que supuestamente es un ejemplo mundial)

Algo esta cambiando y se esta preparando un nuevo orden mundial, pero ¿debería estar cambiando también nuestras escuelas de negocio o todo sigue igual?

Si queréis participar en este debate como siempre estáis invitados y sino os invito a leer el “Especial sobre Escuelas de Negocios” que os hemos preparado como temas como procesos de admisión, rankings mba, acreditaciones, escuelas virtuales y algunas entrevistas a los centros.

Si a esta noticia le sumamos que los alumnos actuales son peores, en conocimiento y comportamiento, que los de antes, según un estudio de la editorial SM ¿Que es lo que nos espera?

Bueno, en mi opinión no será para tanto porque es lo de siempre. De toda la vida la generación venidera es costumbre pensar que se van a cargar lo que hemos dejado nosotros, al igual que nuestros padres pensaban los mismo de nosotros y sin embargo el país no para de progresar.

Sin embargo a mí personalmente si me preocupa la crisis de valores existente y la falta de motivación que tienen los alumnos en el actual sistema y que pienso que es el mayor de los problemas. No achacaría tanto la responsabilidad en las personas, que estoy seguro son reconducibles, pero me gustaría que arrancásemos un debate y me dejaseis vuestras opiniones.

¡Ha llegado la hora de apretarnos el cinturón!

Sin embargo hay algo que me llama mucho la atención, las ventas de pisos baján, las ventas de coches bajan, el comercio y la hostelería se resienten, pero la demanda de formación especializada y cursos de postgrado sigue creciendo. Según las fuentes a las que hemos podido tener acceso estariamos hablando de un crecimiento de entre un 15 y un 25% en función del centro.

Es cierto que sectores como el de las oposiciones se resienten debido al descenso de plazas convocadas y a escandalos ocurridos recientemente con el cierre de varias academias.

Sin embargo estos datos llaman al optimismo y me hacen pensar que de esta crisis vamos a salir reforzados. Es admirable que los profesionales de nuestro país en vez de amedrentarse, se amarran  los machos y arriesgando sus ahorros deciden invertirlos en mejorar su cualificación profesional.

Bueno esta entradilla era para comentaros que hemos preparado un especial sobre escuelas de negocio y  MBA’s que espero que os guste.